{"id":1222,"date":"2023-09-01T12:00:00","date_gmt":"2023-09-01T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giral.do\/wp\/?p=1222"},"modified":"2023-08-30T15:35:21","modified_gmt":"2023-08-30T13:35:21","slug":"home-office","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giral.do\/wp\/people\/home-office\/","title":{"rendered":"Home Office"},"content":{"rendered":"\n<p>Em 2008 eu trabalhava no Ita\u00fa na TI de Mercado de Capitais. Era parte de um time respons\u00e1vel por relat\u00f3rios de performance de fundos, usados pelos traders para guiar suas estrat\u00e9gias. Nosso suporte era 24&#215;7, especialmente durante a madrugada quando estes relat\u00f3rios eram gerados. Discutimos se seria poss\u00edvel trabalhar em casa para o engenheiro respons\u00e1vel pelo stand-by; nosso pedido foi negado sob a justificativa de que era mais produtivo trabalhar na infra do banco, onde tudo estava dispon\u00edvel e onde todos os engenheiros de stand-by estavam. Veio 2020, Covid e sabemos o resultado: trabalhamos muito bem em nossas casas. Minha experi\u00eancia e de colegas: trabalhamos <strong>melhor<\/strong> em nossas casas.<\/p>\n\n\n\n<p>O Zoom cresceu exponencialmente justamente neste nicho e na semana passada lemos que <a href=\"https:\/\/www.techspot.com\/news\/99916-zoom-ceo-employees-must-return-office-they-cant.html\">seu CEO prefere trabalho presencial<\/a>. Eric Yuan aponta velocidade de inova\u00e7\u00e3o e intera\u00e7\u00e3o como motivadores, entrelinhas leia-se &#8216;nossa produtividade precisa aumentar&#8217;, de novo ela. Tamb\u00e9m nas entrelinhas eu leio que no Zoom o alto comando n\u00e3o confia nas pessoas exceto quando elas est\u00e3o por perto para eu ver o que elas est\u00e3o fazendo. A Microsoft mostrou isto neste <a href=\"https:\/\/assets.ctfassets.net\/y8fb0rhks3b3\/1vMxzsKg3F41x6RwBXxgOj\/abc5e2b09a9e707b2e53825649f581d1\/2022_Work_Trend_Index_Pulse_Report_Sep-3697v2.pdf\">Pulse Report<\/a> de 2022:<br>&#8220;The majority of employees (87%) report that they are productive at work (\u2026)&#8221; but &#8220;85% of global business decision makers say that the shift to hybrid work has made it challenging to have confidence that people are being productive&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p>Trabalho em TI, este \u00e9 o mundo que eu conhe\u00e7o e sobre o qual posso opinar. Aqui, engenheiros s\u00e3o produtivos trabalhando em casa e h\u00e1 d\u00favidas no C-level. A McKinsey deu voz a este sentimento e trouxe sua ideia h\u00e1 2 semanas: <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/industries\/technology-media-and-telecommunications\/our-insights\/yes-you-can-measure-software-developer-productivity\">Yes, you can measure software developer productivity<\/a>. Kent Beck escreveu sobre isto na sua <a href=\"https:\/\/tidyfirst.substack.com\/p\/measuring-developer-productivity\">newsletter<\/a>. Dada aquela crise de confian\u00e7a que eu citei, s\u00e3o propostas m\u00e9tricas para medir o que estou fazendo. Kent \u00e9 preciso na sua an\u00e1lise, eu concordo: eles confundem &#8220;atividade&#8221; com &#8220;produtividade&#8221;. Produtividade \u00e9 sobre entregar valor e sobre transformar a sua empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>A dicotomia trabalho remoto X trabalho presencial n\u00e3o deveria ser a discuss\u00e3o central, confian\u00e7a e produtividade s\u00e3o os elementais centrais. E ademais, voc\u00ea <em>quer<\/em> voltar para o escrit\u00f3rio todos os dias?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Em 2008 eu trabalhava no Ita\u00fa na TI de Mercado de Capitais. Era parte de um time respons\u00e1vel por relat\u00f3rios de performance de fundos, usados pelos traders para guiar suas estrat\u00e9gias. 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